关注！精益波林，全员改善

本次活动面向波林及各分子公司全体员工，活动长期开展。针对班组建设、产品质量、现场管理、成本管控、管理提升等方面进行持续改善。公司成立改善督导与评审小组，定期组织评审、考核与奖励。

公司设立专项奖金池，通过活动立项、培训辅导、成果验收、汇报评比与推广固化，对所有完成的项目给予物质、积分等多形式奖励、表彰，优秀项目还将报送市、省级评选。

活动形式

鼓励员工发现问题，并勇于积极反馈问题

小改小革:

鼓励员工在工作过程中，勇于创新，通过小改进、小发明、小创造、小设计等，实现现状优化提升

精益（QC）改善:

鼓励员工组队参与较复杂问题的攻关，利用QC改善活动的过程工具，通过数据收集分析，对存在的问题有组织地进行系统研究与改进

改善重在提高，功在当下，利在未来。公司各部门及分子公司应高度重视此次改善活动，做好部门内部宣传贯彻，全力积极参与，做好部门间的协调合作，为更快更好实现“十四五”规划，打好基础，做好保障。勠力同心，精益求精。